1)本戰(zhàn)役時長20分鐘，彈藥不限，生命值三條。

2)雙方需盡可能多的殲滅敵軍，最先殲滅敵軍的一方獲勝。

3)如果計時結束，雙方人員都未被全部殲滅，則根據(jù)兩軍存活人員的總數(shù)確定勝負，存活人員最多的一方獲勝。

4)在戰(zhàn)役開始前，兩軍人員需各自進入本方指定陣地，且不得進入中間緩沖地帶，戰(zhàn)斗指令開始方可進攻。

5)戰(zhàn)役進行過程中，兩軍任何人員均不得脫離戰(zhàn)場，進入非戰(zhàn)區(qū)域，否則視為陣亡。

6)戰(zhàn)役過程中，陣亡的人員必須摘下頭盔，手舉槍支離開戰(zhàn)場到達指定“烈士陵園”集合，如陣亡者未按規(guī)定操作，將取消下一場戰(zhàn)役戰(zhàn)斗資格。

1)目標：沒有目標的船只，任何方向的風都是逆風！目標永遠是企業(yè)第一要義。不管是企業(yè)年度目標或遠景規(guī)劃，還是個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，都是讓團隊和個人前行的方向和動力。

2)領導力：真正的領導者可以帶動整個團隊，完成一些看似不可能完成的任務，沙場上的佼佼者往往是一支擁有優(yōu)秀領導的隊伍。

3)戰(zhàn)略：商場如戰(zhàn)場，一個能夠充分考慮各種因素，制定完整戰(zhàn)略，執(zhí)行有效戰(zhàn)術的團隊將是一個常勝的團隊。但戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要高效的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力的戰(zhàn)略是無效的戰(zhàn)略。

4)執(zhí)行：執(zhí)行的前提就是要為結果負責，有執(zhí)行力的團隊都是以結果為導向的，而紀律是執(zhí)行的第一要素，一致的責任感和榮辱觀也是提升執(zhí)行力的重要因素。

1)團隊：每一個企業(yè)，者是由眾多環(huán)節(jié)鏈接而成的有機體。如果這些相對獨立的環(huán)節(jié)均保持著各自為陣的獨立個性，必然無法達到意識統(tǒng)一，那么一旦出現(xiàn)重大變故需要調整時，就會產(chǎn)生步調不一致的障礙！在戰(zhàn)場上，共同完成任務的使命感、同伴間相互掩護的責任感、互為依靠的信任感，使大家能充分體會到相濡以沫、同甘共苦的情誼以及團隊共同的榮譽，增強團隊的戰(zhàn)斗力于無形。

2)一個人只有在面對艱難的實戰(zhàn)狀況下，才能夠充分領會到隊友與團隊的重要性，一個組織有序的團隊總是能夠戰(zhàn)勝一個沒有組織的團隊。在組織過程中，如何洞察對手搶占先機，如何進行有效的分工與配合，二線如何支持一線都是必須要考慮的問

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